Unternehmensnachfolge: warum jede zweite Übergabe scheitert
Jede zweite geplante Unternehmensübergabe im deutschen Mittelstand scheitert oder verzögert sich erheblich — meist nicht an fehlendem Kapital, sondern an ungeklärten familiären Erwartungen und mangelnder früher Planung.
Hintergrund
Berater empfehlen, den Nachfolgeprozess mindestens fünf Jahre vor dem geplanten Übergabetermin zu beginnen, um sowohl steuerliche Gestaltungsspielräume als auch die Einarbeitung eines Nachfolgers realistisch zu nutzen.
„Berater empfehlen, den Nachfolgeprozess mindestens fünf Jahre vor dem geplanten Übergabetermin zu beginnen, um sowohl steuerliche Gestaltungsspielräume als auch die Einarbeitung eines Nachfolgers realistisch zu nutzen“
Einordnung
Wo keine familieninterne Lösung gefunden wird, gewinnt der Verkauf an externe Investoren oder das eigene Management zunehmend an Akzeptanz — ein Kulturwandel, der noch vor einer Dekade unüblich war.
David Brandt analysiert für Businessify Unternehmensstrategien, Branchentrends und die wirtschaftlichen Entwicklungen im deutschen Mittelstand.
